华杉讲透《大学中庸》--- 《大学》

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自序

 

  • 学而时习之,不亦说乎!学习不是为了晓得些知识,而是一种行动反射,博学、慎思、审问、明辨、笃行,学习最终应该落实到笃行,成为那样的人,才算是学到了。

 

 学习是一种行动反射

 

  • 所有的道理你都知道,所有的事你都会处理,但是后来怎么就不会了呢?一是为气禀所拘,二是为人欲所蔽。
  • 不管到什么程度,都不要自暴自弃,说自己做不到,有四端而说自己做不到的,那就是自甘堕落为贼了。
  • 我们的学习之本,就是我们自己!不假外求,这是何等简易洒脱!学会向自己学习吧!
  • 学习不是学些知识,而是知行合一,是一种行动反射。

 

 《大学》第一学案:亲民还是新民

 

  • 圣人说话,各有不同角度,你就切己体察,放自己身上、行动上践行便是。”
  • 正是儒家爱有等差的价值观,对亲人是亲,对人民是仁,亲比仁要高一等,两者是不一样的。

 

 止于至善,就是没有私心

 

  • 存天理、灭人欲”,就是“止于至善”。那什么是“存天理、灭人欲”呢?朱熹说,吃饭就是天理,美食就是人欲。我又把这个观点修正了一下,美食也是天理,但吃多了就是人欲
  • 美食美酒都是天理,但暴饮暴食,吃胖了,吃出糖尿病,吃出三高,喝醉了,喝吐了,喝伤了,这就是人欲。这样,你就每顿饭都可以修炼一下“存天理、灭人欲”,修炼一下“止于至善”了
  • 止于至善,就是中庸。
  • 程颐说:“不偏之谓中,不易之谓庸。中者,天下之正道;庸者,天下之定理。”中,是不左不右,不偏不倚,是恰到好处地走在正中间;庸,是永恒不变的定理。所以中庸就是绝对正确,极致完美,恰到好处,无过不及。
  • 人不仅要没有私心,还要更进一步——无我。放下了自我,打开了自我,才能连接他人,连通世界,连通宇宙,这就是化育天地、厚德载物的境界,这是我们讲到《中庸》时要学的。
  • 止于至善,主要就是没有私心。

 

 止定静安虑得,关键在立志

 

  • 按照儒家的学习观,为学第一是立志。
  • “止定静安虑得”的重心在哪儿呢?不知止,是我们常见的毛病;静不下来,心不安,是常有的状态。而解决的重心就在中间这个“定”字,要志有定向。
  • 你只要志有定向,就能止于至善,不会跑偏,不会焦虑,每一天都心安心静,然后聚精会神、一以贯之地朝着既定目标前进。这样,你不仅能得到最终成果,而且每天都在做自己想做的,每一天都得其所止。

 

 知行合一的三个层次

 

  • 始终按原则去做,就要对事物运行的原理有深刻透彻的理解,这样才能知行合一。
  • 知行合一还分三个层次——生知安行、学知利行、困知勉行。
  • 自己做到是本,别人做到是末。在家里做父母也是一样,要求孩子做到的,自己要先做到。
  • 你要管孩子,主要是管自己。
  • “知止为先,能得为后”​。要先“知止”​,之后能不能得呢?原理是能得。但是做的时候,不能“期必”​,不能期待自己一定能得!
  • 我们常说一句话:​“只问耕耘,不问收获。​”这道理其实简单得不得了,因为只有耕耘,才有收获。耕耘是本,是先;收获是末,是后。知所先后,就是只问耕耘。
  • 问收获,问得来吗?问收获没有用啊。问收获的唯一路径,就是问耕耘嘛。
  • 你只需要管原则,哪头是本,哪头是末;哪头是先,哪头是后。然后就照那本、那先的地方去做,这不是活得很简单吗?
  • 应事接物待人,无论大事小事,都只要辨别一个孰是孰非、孰先孰后,就这么简单。这也是一种无我,不把自己的欲求掺杂进去考虑,就天人合一了。天人合一,总是要我们去合于天,不可能让天来合于我。

 

 儒家思想的社会学原理

 

  • 为什么我们看一个人是不是值得信赖的朋友,要先看他是不是孝子?因为孝敬父母是近,与朋友相处是远,他如果对自己父母都不好,也就不会对你好。
  • “推己及人,由近及远”​,就是本末先后的基本原理。用现代的哲学思想来解释,叫模仿率。
  • 模仿率有两个关键,一是下层模仿上层,上行下效。
  • 第二个关键呢,是几何级数率,模仿起来快得很!多少积重难返的恶疾,只要你自己做出表率,意志够坚定,要求够持久,就能扭转乾坤。
  • 推己及人,由近及远,模仿率就是儒家思想的社会学原理。

 

 诚意正心

 

  • 正心,就是无所偏倚,不偏向自己,也不偏向别的某人。
  • 诚意,就是不自欺。
  • 我们常说“自欺欺人”​,要欺人,一定先自欺。
  • 为什么孟子说“善莫大于舍己从人”​?因为自己的观点就是一个很大的私,能放弃自己的观点,采用别人的观点,就是诚意正心的难点。
  • 修身齐家治国平天下,每个人看了都有共鸣,有豪情。但是,要修身,先得诚意正心,把诚意正心吃透了,做到位了,思无邪了,才谈得上修身,这就是本末先后的次序。

 

 爱有等差

 

  • 一定是自己先修身,然后才能齐家治国平天下。如果自己不能修身,就是根本先乱了,还想使家齐、国治、天下平,必无此理。
  • 这是儒家很重要的价值观,就是爱有等差,亲疏有别。人总是先爱自己家人,然后才能去爱别人。如果一个人连自己家人都不爱,却去爱别人,那必有蹊跷。
  • 一个人,如果对领导、对他人的爱,竟然超过了对自己家人、亲骨肉的爱。或者对自己家人不管不问,却成天去帮助别人,那一定不是真爱,他肯定有其他诉求。

 

 保持紧张

 

  • 要保持一种紧张状态,一刻也不能懈怠疏忽。我们做任何事,修任何德,都是这样。谁不想做好呢?但是,一松懈,就放弃,一放松自己,就说错话、做错事。

 

 君子无所不用其极

 

  • 君子无所不用其极,就是自新新民,止于至善。极,就是至善的去处。这个极,不是极端,而是止于至善。

 

 知止的价值观

 

  • 为君的道理在于仁,
  • 为臣的道理在于敬
  • 为人子的道理在于孝。
  • 为人父的道理在于慈。
  • 与人交的道理在于信。

 

 道学先生

 

  • 自修和道学,是儒家讲的两个进步路径——尊德性和道问学。
  • 什么是道学?就是讲习讨论,道问学。以后我们就努力做个道学学生,尊德性而道问学。

 

 中国历史最重要的朝代

 

  • 学习是一种行动反射,博学、慎思、审问、明辨、笃行,最终是行动。没有行动,博学、慎思、审问、明辨都等于零。
  • 周朝是中国历史上最重要的朝代,决定性的朝代,决定了中国和中国人的朝代。

 

 孔子、曾子、子路、王阳明审案比较

 

  • 所以要知本,这本不是畏,不是畏服大人,而是致良知,触动他自己的良知、自己的本。
  • 在这个本之上,还有一个天下之大本,就是教化全天下,人人都相亲相爱,这才是真正的天下无讼。

 

 《大学》第二学案,格物致知

 

  • 我们现在说,你这个人做事不要太出格,这个格,就是做事标准的格,就是格物致知的格。
  • 格物致知的知,就是良知。而格物致知,就是致良知。先致良知,然后就能诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
  • 学习第一是立志,第二是敬畏老师,哪敢评判老师的对错!第三呢,学习是一种行动反射,而不是去晓得标准答案。不要答案,要行动。朱老师的格物致知,我们要照做,笃行;王老师的格物致知,我们也要照做,笃行。这就是我们的“学习学”​,要学习,先得懂“学习学”​。
  • 我们孜孜以求答案,往往是因为没找对问题。当我们找对问题,就会发现,满世界都在向我们提供答案,所有的答案都在眼前!

 

 好德与好色

 

  • 良知自然就知,不用刻意提醒自己。
  • 发现自己是自欺,就加以禁止;发现自己是自足,就加以培植,不敢有一毫之苟且,这就是慎独功夫。

 

 慎独的企业文化

 

  • 这心在什么时候修呢?就在自己独处的时候修。所以君子一定要慎独。
  • 慎其独→诚于中→形于外
  • 从今天来说,你工作也不用父母操心,找对象也不用父母操心,买房子也不用父母操心,不用父母为你拼爹,更不用担心你学坏,对你的任何事情都放心,最多就你生病的时候忧心一下,毕竟你是人不是神,生病是躲不掉的。那么,恭喜你!你不用为父母做什么,就已经很孝啦!
  • 我们的企业文化是,公司出现任何问题,都是“我”的责任。也就是说,谁看见就是谁的责任。当我们在厕所发现烟头,不是去追查谁抽的,而是谁看见,谁就把它收拾干净。这也是慎独。
  • 这就是慎独的理念,不要求别人,只要求自己。别人咱们管不了,只有咱们自己管住自己。
  • 修齐治平,就是要领导者别想着管别人,关键是管住自己。

 

 诚中形外

 

  • 你总有自己不愿意别人知道的事,即便被人知道了,也没啥亏心的。这浩然之气,就是无所亏欠的正气,怎么养这浩然之气呢,就是集义而生,人前人后,一点对不起人的事儿都没做过。有句话叫人做一件好事并不难,难的是一辈子只做好事,不做坏事。
  • 集义而生,就一身正气,一身浩然之气。只要做了一件坏事,就像扎了一个针眼,就漏气了。

 

 恐惧论

 

  • 人心既为一身之主,必心君泰然而后众体从令,各司其职。如果心中有忿懥、恐惧、好乐、忧患的情绪,则心便被这情绪牵引去了,不在里面。
  • 情绪该发出来就发出来,该发到什么程度就发到什么程度,无过不及,不要过分,也不要压抑自己,总之每次都处理干净,不留于中,还心体一面明镜。
  • 恐惧和忧患更能让你心不正,行不正。恐惧和忧患的原因,主要是没有使命感。
  • 如果人不知命,那他一举一动的原则,都是趋利避害。见害必避,见利必趋,就没有志向和原则,为利欲所牵引,为害怕而躲避,他的未来往哪儿去,他自己都不知道,他怎么能成为君子呢?这就是心不正。
  • 这世上没有绝对的安全,所以不要恐惧忧患,要诚意正心,致良知,凭着大是大非去做。

 

 爱屋及乌是病

 

  • 卑污之人,固然令人贱恶。但是如果他身上也有可取的地方,也不该全盘否定他;如果他还有可教之处,也不该全然终绝他。如果只管任情任性去贱恶,一点也不肯宽恕,那就跑偏了。
  • 对困苦之人,固然应该怜悯,但也有一个怜悯的正理。所谓可怜之人必有可恨之处,如果对那可恨之处,也一味姑息,这怜悯也跑偏了。
  • 能够对自己喜欢的人,还能看见他的恶;对自己厌恶的人,还能看见他的好,始终保持至公至明,这样的人太少了!

 

 父母心

 

  • 领导者要有父母心,这是儒家最重要的思想之一。
  • 父母心,是一个奇妙的修身心法。
  • 无论你是任何职业、社会分工,每个工作都是一个专业知识工作,专业就是权力,对顾客就有一定的主宰性。选择前是顾客主宰你,选择后,你就一定程度主宰了顾客。你承担了责任,用父母心去做,就是最高的职业道德,也是成功的秘诀。
  • 这个不需要学习,就像母亲一样,谁也不是先学会养孩子后才嫁人的。小姑娘嫁了人,生了孩子,自然就会。为什么?因为有那份诚心,有那份爱心。

 

 一人定国

 

  • 儒家反反复复讲的,就是给在上位者讲“上行下效”的道理。你希望下面的人怎么样,不是要耳提面命地去督促他们,而是要按照这标准来要求自己。你自己做到,大家就都做到了。
  • 真正能让的人,怕占别人便宜的人,他吃亏不是为了求福,更不是为了以后占大便宜,而是求自己心安。
  • 团结,是一个人的事,不是大家的事。没有什么“大家要团结”,甚至“两个人要团结”,这是做不到的。只有一个人去团结其他人,这就需要他的奉献和领导力。
  • 所以领导者不能怪下面的人不好,都是你自己带出来的。做企业也一样,你若认为公司风气不好,肯定是老板不好。若是公司坏人多,唯一原因就是老板太坏。
  • 切己体察,如果你是一个企业领导、一个部门经理、一个小组组长,那么,这一个公司、一个团队、一个小组的气象,都是你一个人的作派决定的。

 

 清洗词语

 

  • 如果国君要求大家的,与他自己喜好的东西相反,人民是不会听从的。
  • 所以君子自己先具备的德行,才要求别人具备。自己先没有的毛病,才要求别人没有。
  • 这里又提出了儒家一个重要的价值观——恕道。恕,上面一个如,下面一个心,就是如心,就是同理心,就是将心比心,具体表现在两个方面:
  • 一是推己及人,要求别人做到的,自己就先做到;希望别人怎样,自己就先怎样。
  • 二是“己所不欲,勿施于人”​。
  • 如果在家里都没威信,家人都不信服你,你如何服一国之人?家人都不爱戴你,你如何得一国之爱?

 

 絜矩之道

 

  • 你要别人怎么做,你就自己先怎么做。
  • 你希望他人怎么对你,你就怎么对人
  • 这就是将心比心,将人比己,体察无不周全;用自己的心态对照来与别人相处,处之无不恰当。
  • 我怎么对你,和我有关,和你无关,因为絜矩之道,是示范给所有人的。
  • 在社会中,​“不给别人添麻烦”就是社会的絜矩之道。
  • 当人和人之间起了冲突,所谓“你不仁,莫怪我不义”​,这就是不义。
  • 你不仁,那是你的事,而我对你仁义,是我的事,和你怎么对我没关系,因为我对所有人都仁义,我这里只有仁义而已。
  • 人和人之间的关系不是一一相互对应的,而是一个标准对所有人的
  • 在报恩上,是要感恩,而不要报恩。受了别人的恩,不要当个负担,成天想着怎么报答,这就成了利益交换,老想还人家情。
  • 别人帮助你,是因为别人有能力。当你有能力,你也要去帮助其他人。同样,当你帮助别人时,也要不图回报。求仁得仁,你就已经得到回报了。
  • 在“仁义”这个问题上,不要太自信,以为自己多么仁义。
  • 我们总是被自己的情绪、利欲和好恶所控制,没那么公正。当你说别人“你不仁”的时候,人家未必真有那么“不仁”​,而当你说出下一句“莫怪我不义”的时候,你肯定就是“不义”的了。

 

 上下级之道

 

  • 上下级之道,上级对下级,一是要照顾他,培养他,成就他;二是要能驱使他。西点军校对将道有一个要求:​“心里始终装着下属的利益,并且有能力让对方明白这一点。​”
  • 他也明白你心里装着他,所以就愿意为你所驱使。

 

 刘邦和项羽的钱财观

 

  • 知道什么是根本,什么是原理,什么是底层逻辑,就得道了。
  • 有的人天生有德,生知安行,人人都喜欢他,都愿意帮助他,跟随他,愿意让他好,不愿意看到他不顺利、不开心。
  • 不管干什么事,你一个人是干不了的,总得有人跟你干。如果你仁义,跟你的人也仁义;如果你逐利,跟你的人也逐你的利。
  • 君子未尝不想得到利益。但是如果你一心想着利益,眼里只盯着利益,那就对你有害。
  • 如果一个老板,在公司会议室谈及顾客的时候,言语轻佻,没有尊重,只跟大家研究怎么挣顾客的钱,而不是如何行仁义,让客户得到超值的回报,那么他的员工,也会研究怎么侵占公司利益,不会好好干活。
  • 在公司会议室骂客户,到客户会议室装孙子,这就是逐利。
  • 凡是利益集团,都没有共同利益,都是各为其利,随时相互背叛。只有理想集团,才有共同愿景。
  • 财聚民散,财散民聚
  • 要想公司兴旺,老板就要不爱钱,肯分配,不能说“以后公司好了,一定让大家过上好日子”​,而是要“先分钱”​,在一开始就有分配机制。
  • 你将不讲道理的话加之于人,别人也会用不合道理的话回敬你;你的财货来路不明,也就会不明不白地失去。

 

 人间国宝

 

  • 所有的成功者,都算是得了天命,但是,如果没有儒家的戒慎恐惧、保持正心诚意、警醒努力,那就很容易被顾客、被市场、被时代抛弃。
  • 无论是安全,还是领先,都不是一劳永逸的,都需要不断地获取,一松劲就没了。

 

 嫉贤妒能是公司最大的恶

 

  • 曾子认为,平天下之道,要紧之处,在于在上位者能不以好恶喜乐为偏倚,能公正地进用贤能之才。而要贤才能得以进用,则必须有一干好大臣,付之以进退人才之任。
  • 妒嫉是人性的大弱点,妒火烧起来的狠劲,比真正的深仇大恨还狠。嫉贤妒能,是一个组织、一个企业里最大的毒瘤。
  • 德的关键不在于不干坏事,因为干坏事的毕竟是少数,德的关键就是不嫉贤妒能。
  • 为什么说德者在上,贤者在侧,能者在下?因为一个能者在上,可能只逞他一人之能,还阻挡不让别人逞能。而一个德者在上,才能让所有人都逞能。
  • 妒嫉是人性的大弱点,每个人都有。怎么破呢?要多读圣贤书。曾国藩说,读书能转人之性,甚至能改变人的骨相。
  • 德行的三个境界:闻过则喜、闻善则拜、与人为善。
  • 看见别人身上的本事,就好像自己有本事一样高兴。因为那本事,既不是别人的,也不是自己的,而是国家的,公共
  • 的,赶紧给用上!
  • 一件事情,只有一个道理,正确答案只有一个,你接触到了,总是从别人身上接触到的,那就马上去做,别把它当自己的或者别人的,和他一样去做就是了。
  • 与人为善,不是对别人好。与,是“善与人同”的“与”​,看见别人有好的思想、好的做法,我马上向他看齐,和他一样。
  • 孟子说,君子莫大乎与人为善,君子之德,没有比与人为善更伟大的了。要去除私心、胜心、妒忌心,无私无我,诚意正心。

 

 敢于得罪人,才是君子

 

  • 只有仁者能真心地喜欢某人,能真心地厌恶某人。或者说,能帮助人,也不怕得罪人。
  • 我们为什么老说做人太累,是因为自己有了私心,有了谋求顾忌,那就累了。无欲则刚,无求则乐,少一分私心,多一分自由快乐。
  • 仁德之人,对于喜欢的,必会发扬光大,光明正大地喜欢;对于厌恶的,必是希望人人厌弃,要拿麦克风表达自己的厌恶。
  • 钱穆说,如果人人都能明明白白拿出一颗仁德之心,把自己的好恶直接表达出来,则人道自臻光明,风俗自臻纯美,人群形成一正义快乐的人群,而恶不能留存。
  • 一个人,他应该立场坚定,形象鲜明,表里如一,一以贯之,始终不变。这样,与我志同道合者,我们一起来;与我道不同者,我们敬而远之,这才叫个人。

 

 用人黜人,都要快

 

  • 对贤能的人任用要快,不要怕用错,因为你很谨慎地选出来的人也可能会错。你也不要觉得他还不成熟,你把担子给他挑上,他就成熟了。人的成熟,不是等来的,而是在挑战中练出来的。
  • 对害群之马的罢黜也要快。因为他妨贤病国,不是他一个人的问题,还会把其他人带坏,或者让贤者气郁。

 

 好恶之道

 

  • 在上位者,要特别注意自己的好恶。因为你周围的人都会研究你的好恶,迎合你的好恶。如果你的好恶不得其正,则奸邪之臣围拢上来,忠义之士排挤出去,整个组织就烂掉了。全体员工都会把怨恨归结于你,你却还不知道。
  • 所谓“不怕领导讲原则,就怕领导没爱好”​。领导的爱好,就给奸邪之人带来了机会。孟子说,有两种奸邪之人,长君之恶与逢君之恶。长君之恶其罪小,逢君之恶其罪大。
  • 人是有理性的,但归根结底是感性的,管理自己的好恶,修养自己的好恶,改变自己的好恶,这就是功课。
  • 存天理、灭人欲,天理是不舒服的,而人欲是舒适区,等到了从心所欲不逾矩的境界,就是好恶得其正了,舒适区和天理区就重合了。

 

 忠,是发自内心尽心尽力

 

  • 一定要尽心,才算真正的竭尽全力,尽心尽力,这才叫忠。
  • 修身之道啊,就是要你戒慎恐惧,时刻警醒,走出自己的舒适区,走进家人的舒适区,走进全公司员工的舒适区,走进全国人民的舒适区,走近全世界人民的舒适区。

 

 亚当·斯密羡慕中国什么

 

  • 土地一定要分为小块,分田到户,让每个家庭都有一块土地来养活,每个家庭都有动力去尽其地力人力,这样国家才能富裕。
  • 亚当·斯密说,中国政府和百姓,都有巨大的动力去提升地力,政府组织改进灌溉和农业基础设施,百姓家家户户勤劳耕作,所以中国比我们整个欧洲还富裕。

 

 发财与发身

 

  • 以我的观察,那些做到财散人聚的企业家,其实也不是计算得多么精密,要散多少财、聚多少人,而是一种天性,一种情怀,就愿意为他人创造幸福生活。
  • 企业家的三大快乐:
  • 一是成功的快乐。企业家“存在有征服的意志,战斗的冲动,证明自己比别人优越的冲动,他求得成功不是为了成功的果实,而是为了成功本身”​。
  • 二是创造的快乐,企业家“存在有创造的欢乐,把事情做成的欢乐,或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。
  • 三是自己建立一个理想国的快乐。企业家经常“存在有一种梦想和意志,要去找到一个自己的王国,常常也是一个王朝。
  • 我自己对财散人聚、以财发身的体会,就是我经常讲的一句话:​“把利润降下来!”
  • 一个企业利润太高,就存在三个问题:一是吸引竞争对手进入你的领域,钱多人少速来。二是对员工分配不足。你多分一点钱给员工,不就没那么多利润了吗?
  • 三是对未来投资不足
  • 总之,钱不能留。要么分配,要么投资,不能做守财奴。这就是以财发身。
  • 德鲁克说,企业经营的追求,就是继续经营而已。

 

 利害利害,利就是害,君子以利为害

 

  • 上行下效,加之物以类聚,人以群分。你是什么样人,你的属下就是什么样人。上好仁以爱其下,则下好义以忠其上,所以事必有终。
  • 为国者的利,不在于物质的利益,而在于上上下下的义。
  • 利害利害,利就是害,君子以利为害。
  • 我们都希望别人对我义,不希望别人对我不义。而要别人对我义的唯一方法,就是我对所有人都仁义。否则,人人心里都咬牙切齿“你不仁,莫怪我不义”​,那你的生态环境就崩塌了。
  • 学问之道,博学、慎思、审问、明辨、笃行。关键是最后要落实到笃行,知行合一,学以润身,改变气质,日日不断,日日自新,每天都重新做人。

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华杉讲透《论语》--- 尧曰第二十

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治国的中庸之道,就是全民幸福的最大公约数

 

作为领导者,就要承担领导责任

  • 朕作为皇帝的专称,是从秦始皇开始的,在秦朝以前,所有人都称朕,朕就是我

 

领导没有“自己人”之说

  • 我们总说,用人要德才兼备,以德为先。但是,所有要求别人有德,都是无德。德、仁,都是用来要求自己的。作为一个领导者,首先不是要求别人仁,是要求自己仁。你有仁德,有智慧,我心光明,则没有心腹,天下人都是你的心腹;没有手足,天下人都是你的手足。仁者爱人,智者无欺。我有仁,则贤者亲我。我有智,则我能远小人。你有心腹,有自己人,你就不是天下人。
  • 天子无私事,仁德的领导者,没有心腹之人,也没有“自己人” 。仁者无疆,全天下都是我的心腹,全天下都是我的手足。依靠“自己人” ,本身就是一种私心,必有祸起萧墙之患。在上位的人,一心一意多想想我怎么忠于大家,别只想着让大家忠于我。

 

从我做起,恢复当代的礼——“仪式”

  • 仪式即文明,恢复人道,恢复仪式,从自己做起。

 

成功靠什么?越到高处,就越是靠人品,靠修养

  • 人的接触半径有限,总是跟一些人更熟悉、更亲近,这是自然结果。但是,领导者永远保持开放,随时能举贤任能,所有人能上能下,这就是公。
  •  “公平”这件事,主要在于做,不在于讲。要做得公平,但不宣扬公平,反而丑话说在前面,我们很难做到公平。因为越讲,有人会越跟你纠缠说不公平。
  • 历代名将,能打仗的,都有很重要的一条,舍得给大家分战利品。做到极端的,打了胜仗抢来的财物,自己分文不取,全部分给大家,我只要皇上的赏赐的、战场上抢的都归你们!大将一分钱没拿,别人也就没法抱怨谁分多了谁分少了。战场上都发了财,战后保举谁升官,没保举谁,也不好意思闹了。
  • 君上赏赐给自己的,回来第一件事马上给大家分,赵奢就是这样。

 

最佳领导者守则:五美四恶

  • 你能搭建平台,创造条件,建立机制,培养人才,让大家都挣到钱,这就建立了天使循环。
  • 奋斗精神是可取的,但是人不是牲口,就算是牲口,也得省着用,六百里加急的快马,那不是一匹马在跑,是不停地在换马。
  • 君子也有欲求,但是不贪婪
  • 但若是自己没有自信,老觉得有今天没明天的,成天就想着多搬点钱回家,那还真就没有明天了。
  • 没有修养的人,习惯于对别人“分档次” ,区别对待,觉得对方“档次高”的,笑脸相迎;觉得对方“不够我的档次”的,就轻慢,正眼都不瞧一下。
  • 有修养的人,首先不是受人尊敬,而是他先尊敬别人。
  • 怎么做到威而不猛呢?孔子说,君子衣冠整肃,瞻视端庄,一站一坐,举手投足,自然让人望而生敬畏之心。

 

项羽失败的原因之一是钱财问题

  • 在上位者要人民为善,就要经常加以教导,你教他,他不听,才可以处罚,才可以加刑。如果平时你不注意教导人民,甚至自己就上梁不正,而人民一旦有罪就加以刑杀,用刑残酷,全无恻隐之心,这就叫虐。
  • 你布置了任务,你自己要跟进管理,经常督促、跟催、检查、辅导,盯着大家着实推进,渐次整理。如果你布置了任务就不管,到时间突然来检查事情成功没有,这就叫暴。
  • 做领导,不是布置了任务就等到时间收获成果。如果这就是领导,做领导岂不是太容易了。领导领导,要带领,要辅导,否则就是暴。
  • 下命令的时候,他拖拖拉拉,总是不定事,而一旦他下了命令,对你的完成日期,却非常严苛,时间紧,任务重,毫不体恤别人,完不成就处罚。这样的人,叫贼。
  • 这是钱财上见英雄了,俗话说英雄难过美人关,其实,钱财关比美人关难过多了。很多人能付出爱,但是付不出钱。

 

君子的大智慧有三条:知命,知礼,知言

  • 如何做一个“知命者” ?孔子说君子的大智慧有三条:知命、知礼、知言。知言,听人说话就知道他是什么人。知命,是今天我们每个人面对的最大焦虑。世界的命运,国家的命运,个人家庭的命运,都纠缠在一起,如何是知命呢?我知道我的使命,我只按这使命去做;我知道国家有命运,但我不知道我能赶上啥,因为大历史的进程,动一下三五十年甚至一百年就过去了,我只能接受我的生命进程中这一段。
  • 我体会的知命者,三条:
  • 第一,知道自己的使命,为使命驱使,就不会为利欲所牵引。
  • 第二,知命不知运,按使命去做,接受命运安排。把命和运分开,才能理解命运。命,是我的使命、我的志向、我要做什么。运,是潮流,是大势,是机缘,是风口。
  • 一生总会碰到几次好运、霉运,你坚持在你的使命上走,好运来的时候就腾飞;霉运来的时候就忍一忍。
  • 第三,对自己控制不了的、影响不了的命,地球会不会毁灭,国家未来会怎样,接受命运安排,不纠结。把握自己的原则,自己不做坏人,不参与做坏事。
  • 对个人的使命和命运,对国家的命运,对知命的积极与消极,这就是孔子的价值观和人生态度吧。我知道我的使命,我只按这使命去做;我知道国家有命运,但我不知道我能赶上啥,因为大历史的进程,动一下三五十年甚至一百年就过去了,我只能接受我的生命进程中这一段。
  • 今天我们都不知礼,但往往能看见别人不知礼,素质低,看不见自己不知礼,所以要修啊!
  • 智者听人一说话,就知道他是什么人。这主要来源于社会阅历,也源于读历史
  • 有时候人家话已经说得很明白了,你却不知道他是什么人,非要认为他“应该”是什么人, “可能”是什么人。为什么呢,或者是对别人有偏见而强加结论,或者是对别人有期待而一厢情愿,这就误判了。

华杉讲透《论语》--- 子张第十九

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不进步,就是无德

  • 如果只有片善寸长,就自得自满,觉得自己挺不错,那就没有进步机会了。这样的人,也谈不上有什么德,因为修德是一辈子的事。不进步,本身就是无德。

 

读经典的顺序

  • 治国大纲有九条,一是修养自己,二是尊崇贤人,三是亲爱亲属,四是敬重大臣,五是体恤百官,六是子爱百姓,七是吸引各种专业技术人才移民来我国安居乐业,八是怀柔远方各国人民,九是恩威并重加之于诸侯各国
  • 所以读《论语》 ,要四书一起读, 《大学》 《论语》 《孟子》 《中庸》 ,这是标准次序,都读完了,能联系起来,就能搞明白好多事。
  • 如果对四书不熟悉,王阳明实际上你是读不了。要想学点儒家,一定把四书原著搞清楚,这是基础

 

不退步就是最快的进步

  • 我们不能进步,主要是因为每天都在退步,学过的又忘了,犯过的错又再犯,所以学而时习之
  • 能养成这样每天日日不断知新、每月复习检查总结巩固的好习惯,那就真是好学了。

 

有同学,才有学习

  • 每学一点东西,都要有一个落实处,知行合一, 《中庸》说“博学、审问、慎思、明辨、笃行” ,一定是最后落到笃行上,用上了,做到了,这才算学到了。
  • 有同学,才有学习。学习,不要一个人关在家里十年寒窗,要到学校去,否则,没人跟你切磋,没人跟你明辨,没人和你一起琢磨,学不成!

 

诚信是成事之本

  • 如何让大家信任你呢,只有靠你平时的、长期的表现,路遥知马力,日久见人心,人人都知道你,一心为大家好。
  • 如果你要规劝上级,你的话肯定是他不爱听的,如果你平时忠心耿耿,至诚恳切,上级已经知道你的一份心了,你说出一番批评的话来,他自然信任而且重视,能虚心听纳。
  • 要成事,先积诚,诚信是成事的资本,积诚全是平日的功夫。

 

学习之事无本末之分

  • 学者应该循序渐进,不可厌末而求本。
  • 人们可以通过改变环境,而改变思考和行为,所以通过“清扫” ,能创造整洁干净的工作环境,提高员工的积极性和对细节的关注,从而让企业获得重生。
  • 一定是公司领导率先垂范,带头做清扫,这样才能了解现场情况,发现现场的问题,同时增进与员工的交流。
  • 人不是消耗品,是最重要的资源,员工就是家人,清扫让员工和设备发挥最大的活力。新增的利润用来让员工更加幸福,让员工得到成长,公司才有可能发展,带着这样的目标去赚取利润,让公司和员工的利益保持一致。
  • 王阳明有句话叫作“圣人几千年来传下来的那一点点真骨血” ,这点“骨血” ,儒家思想在日本和西方的现代文明结合,产生了今天的日本文明,这是我们要学习的。
  • 只有一把手率先垂范,才能成功
  • 实际上我们现在需要“清扫改变中国” ,中国街上现在这么脏乱差,谁的责任?每个人都想到是“我”的责任。这是我们学到的第一点。
  • 一切答案都在现场,所以解决问题要到现场去
  • 行动才能带来改变
  • 我们学任何一个东西,首先就是行动
  • 学习,比舍本逐末更大的毛病,是舍末逐本。本在末的里头,不在末的另一头。看不起末,永远得不到本。得到了本,发现它都是末。往深了说,你一旦把修身学习之事分了本末,你就已经“末”了。
  • 中国还有一个思想,我比较讨厌的,叫作“道、学、术” ,意思是道是最高的,学次之,术,就等而下之了。说这话的人,一般没什么道。道都很简单,圣人之道,简易明白,缺的都是术。得道之人,都不关注道,大门口就是大道,路在脚下,往前走就是。高人关注的都是术,啥都有,就是技术水平还达不到,创意有了,手艺达不到,做不出来。
  • 如果你不知道自己能干点什么伟大的事,就搞清洁卫生吧

 

仁者是平易近人的

  • 今天我们更需要强调终身学习,因为学校学的东西,现在做事用得上的还有多少呢?只有很小的一部分。大量的东西都需要继续学习。终身学习,首先是在事上学,学习每天手上做的事
  • 要特别注意系统地学,要学哪一门,就要从哪一门的基础知识、经典著作开始,有系统的时间计划去学。不是用零碎的时间,零碎地接受信息刺激,如果只是听听讲座,逛逛论坛,刷刷手机屏,那都是道听而途说,反而把自己搞乱了。
  • 仁者是平易近人,不是清高自诩

 

千难万难,“无我”最难

 

象征永远胜过事实,符号总会掩盖人物

  • 你去做法官,抓坏人,抓住了,审讯得了实情,他确实有罪,该判刑,也判他刑。但是,你心里要知道同情他,保持恻隐之心。不要以为自己明察秋毫,还扬扬得意。有这份同情心,就是今天做法官的要点吧!
  • 一个民族的历史,差不多就是民族的神话,神话就有原型,越是远古的历史人物,就越具有神话原型的特征。他们的事迹、事实就不重要了,重要的是其象征,是价值观
  • 塑造原型,塑造超级符号人物,是民族精神和价值观教化的需要,把人物“提纯” ,提纯成纯善或纯恶,把善恶集中到超级符号人物上,能提高教学的效率。这些原型符号人物,就成了“教具” 。
  • 千万不要成为坏典型,一旦你成了坏典型,你没干过的坏事也会堆到你身上,那是一定的,就因为大家图个方便。
  • 为什么说要灭其国,先灭其史,因为历史就是一国人民之间的精神纽带,把一国的史灭了,就割断了一国的精神纽带,就可以用新的纽带来重新联系。
  • 象征永远胜过事实,符号总会掩盖人物。

 

君子不辩诬

  • 不要怕犯错,也不要紧张别人发现了你的错,那不过是证明你还是个人。而如果你一犯错,所有人都能看见,能指出来,那你就是高高在上的太阳、月亮了。
  • 是什么人,靠做什么事,靠你对社会有什么用,对大家有什么贡献,不靠“公关形象”,危机公关,是小人的思维。

 

学习,是一种拼图游戏

  • 夫子的学问呢,就是到处访求,就像舜听到一句有益的话,就能豁然开朗,打开一个新世界;颜回呢,能闻一知十;夫子也是一样,处处留心,无论遇到什么,都是学习,文武大道,随时就在眼前!
  • 处处留心皆学问,搜尽奇峰打草稿。三人同行有我师,人情练达即文章。心事浩茫连广宇,于无声处听惊雷。无时无刻不是学问,无人无物不是我师。举一反三切己体察,闻一知十知行合一。你心里有一个理念,有一个主线,有纲有目,有一张吸取知识的大网,所谓你遇到的信息,都会往你这张网上撞,全部一网打尽!

 

宗师的产品一是思想、二是弟子

 

不服高人有罪

  • 俗话说,不服高人有罪,子贡指出了这罪,罪在自绝于日月,自绝于光明,自绝于进步。而人性的弱点,在于有胜心。你们要说某某是高人,我偏不服他,以为就显得我厉害了。

 

来之、富之、教之,能做到这三样,就拥有了领导力

  • 假如你是一位领导者,是老板,是总经理,或者是部门经理,是小组长,你能不能让你的部下因你而得立,三十而立的立,让大家都能立起来?你能不能领导大家前进,你说往哪走,大家就往哪儿冲;而且让你团队之外的人,都想加入你,都想来跟着你干?

华杉讲透《论语》--- 微子第十八

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柳下惠正直而正气,内心强大而骄傲,根本不以被罢黜为辱

 

 

  • 柳下惠正直而正气,内心强大而骄傲,他根本不以被罢黜为辱。你让我干一天,我就秉公办事。你撵我走,我就回家休息。啥时候想起来用我,我还是按自己的原则干。屡次罢黜又如何,羞耻的是你们,不是我。

 

明知不可为而为之,因为我是个人呀!

 

忠厚的领导者

  • 忠厚的领导者,首先会照顾自己的亲属;然后能让手下每个人都得到任用;第三呢,他念旧,对旧人,只要没有大错,都不会废弃;第四,对人不求全责备,用其长,不责其短。

 

华杉讲透《论语》--- 阳货第十七

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守住自己的立场

  • 下愚不是智商低,是不学习。

 

如何落实领导者的“仁”

  • 对任何人,都要谦恭,都要敬。夹起尾巴做人,听起来好像难听,但起码比翘起尾巴做人好听多了。
  • 对人不能太苛刻,太苛刻了人待不住。要允许人犯错误,甚至要鼓励人犯错误。否则一方面谁都不愿意跟你干,跟你的人也尽量什么都不干,因为不干就不会犯错,不犯错就不会受惩罚啊。所以鼓励犯错误,才能鼓励干活。
  • “心里始终装着对方的利益,并且有能力让对方知道这一点。 ”心里始终装着对方的利益,就是孔子说的“己欲立而立人,己欲达而达人” ,就是诚。有能力让对方知道这一点呢,就是信。诚信诚信,就是我诚你信。
  • 惠泽、恩惠,人要大方,要肯给别人钱。抠抠索索的,成不了大器。
  • 殊不知这世界的大多数事儿,都是钱的事儿。孔子治国,叫来之、富之、教之,来了第一件事先让大家富起来,再说高大上的教化什么的。
  • 把钱给了,再谈感情,这就是仁了。

 

孔子版六荣六耻:归根结底,都是以不学习为耻

 

读《诗》的好处:心平气和,有了说话的艺术

 

  • 学了《诗经》 ,性格好了,心平气和,真对人有意见,也有托物比兴,讽谏之道,不直接说出来,又能让人明白,容易接受。

 

治国的起点是婚姻

 

治国靠礼乐,企业管理靠礼乐,家庭和睦靠礼乐,犯罪团伙,也靠礼乐

 

表里如一,知行合一

  • 君子应该外圆内方,表里如一

 

真本事方能有底气

  • 志向,一切的关键在于志向!
  • 不过,有志于富贵,基本上富贵不了,如果都是鄙夫成功,这世界就不科学了。
  • 真人真心真本事,没有真本事,又患得患失,就拿不出真心,做不了真人。

 

大道至简至正的真理,就是我们不思考时都懂、一思考就不懂的理

  • 品牌的色彩,国家的色彩,一定是正色、纯色,才能历久弥新,才能跨越时间,能适应所有人,一用杂色,就时尚了,一时尚,时间就短,适应人群就小,没有规模感,没有庄严,经不起时间考验。
  • 什么叫大道至简至正的真理,就是我们不思考时都懂、一思考就不懂的理。所以王阳明说要致良知,只要你不想那么多,人人都会!

 

怨气比毒气还可怕,人在毒气室里,是窒息而死;在怨气室里,是生不如死

  • 亲近之后就无礼,这个毛病我们很容易有。和在上位的人,亲近之后,就放松了,就不注意保持距离,不注意遵守礼仪,这样下去,人家就不舒服了,就容易被疏远。